Mindannyian tapasztaltuk már, hogy egy társaságban könnyedebben tudunk kapcsolatot teremteni és kommunikálnia hozzánk hasonló stílusú, habitusú emberekkel. Domináns és nagyrészben velünk született személyiségjegyeink és preferenciáink meghatározzák, hogy milyen viselkedésformákat érzünk természetesnek és pozitívnak, illetve mik azok, amik taszítóak számunkra.

Jó eséllyel hozzánk hasonló személyiséget választunk barátunknak, de vajon ez a jó döntés a munkatársaink kiválasztása során is? Nos, nem igazán! Képzeljük el, hogy mi történne, ha egy futball menedzser, aki korábban hátvédként játszott, elsősorban hátvédeket válogatna be a csapatába.

Egy munkahelyi csapat akkor működik hatékonyan, ha a tagok képességei, személyiség típusai jól kiegészítik egymást. Kell olyan kolléga is, aki el tudja varázsolni a potenciális ügyfeleket, és olyan is, aki két lábbal áll a földön és tökéletes raktári kimutatást tud készíteni. Ezek a tulajdonságok ritkán találhatók meg egyetlen emberben.

A kiválasztási folyamat során ezért nagyon fontos, hogy megfelelően felkészítsük kiválasztásban résztvevő vezetőket arra, hogy hogyan kerüljék el a hozzájuk hasonló személyiségű jelöltek előnyben részesítését, pl. azzal, hogy nagyon precízen (területenként) értékeltetjük velük a jelöltek teljesítményét az ideális profil-al szemben.